M&L : Page d'accueil / Coaching d'organisation / Pilotage du changement
A+ R A-

Pilotage du changement

Sortir des rails préconçus ...

 

...pour aller vers une construction vivante

Fluidifier les relations humaines, sources de transformations

 

Le coach d’organisation apporte une vision globale, systémique permettant de voir, comprendre, anticiper les interactions entre les changements d’organisation ou de stratégie et les impacts sur le fonctionnement des groupes et des individus.
Il y a un partage des grilles de décodages des processus humains et organisationnels pour que le pilotage soit effectivement la responsabilité des équipes dirigeantes.

 

Exemples d'interventions :

 

  • Accompagner une équipe de direction à introduire le changement dans un site industriel ayant vécu la stabilité pendant très longtemps
  • Coordonner les différentes actions et aider à leur cohérence menées par une CCI dans le cadre d’un changement de positionnement
  • Du codir aux N-3 aider à  développer une culture d’autonomie pour une entreprise de grande distribution, siège et magasins

Modalités

Le ou les coachs peuvent aussi venir  en soutien de la déclinaison  de la vision auprés des  différents groupes de travail pour qu’ils puissent ainsi se l’approprier.

Chantiers complexes : les interventions sont menées à des niveaux différents de la structure, avec des modalités ad hoc, selon les besoins de l’organisation accompagnée (Coaching de codir, d’équipe, individuels, ateliers de co-dévelopement, recherche créative).  Les accompagnements peuvent durer de 6 mois à 3 ans.